《中国文化企业品牌案例》(下文简称《案例》)是《中国文化企业报告2015》(下文简称《报告》)的配套书和母子篇，《报告》偏重企业发展现状的描述和理论的深度剖析，《案例》侧重鲜活的企业案例的细致评点，二者互相补充、相互启发、互相佐证，共同目的是从理论、案例与实践相结合的角度深入探讨文化企业的经营之道。 何谓文化企业的经营之道？我们认为，作为一个可持续发展的文化企业，概而言之，其经营之道至少应包括四大原则，即面向未来、线上为主、虚实结合、体验第一。面向未来是指企业不能只顾当下赚钱，而是要考虑未来能不能赚钱，其发展前景和未来的商业模式是什么；线上为主就是企业必须是O2O的主体，是整合者而不是被整合者；虚实结合是打造平台和整合内容、产品交易一体化，重视虚拟性和内容为王的统一；体验第一是指不管线上还是线下，都以体验为主，而体验以娱乐为主、以其他艺术和文化内涵为辅。 毋庸置疑，我国文化产业正处于剧烈转型发展阶段。处在该阶段的文化企业经营坚持如上四大原则，首先就需要密切关注和准确把握产业前沿动态以及发展趋势。当前，文化产业和其他产业之间的变动，以及文化产业内部行业之间相互替代的变动正在加速进行，其突出特点是互联网技术和生活方式相互影响。比如人们的生活已经越来越离不开微信，越来越离不开淘宝，越来越离不开互联网。可以说，人们对什么东西具有依赖性，能够反映和体现具有这种依赖性生活方式的产业必定是朝阳产业。现在人们对互联网有依赖性，相应地，与互联网特别是移动互联网密切相关的文化产业就成了朝阳产业。移动互联网是对传统互联网的复制、延伸和重大变革，它有非常庞大的规模，并且呈现出对人们的生活领域进行全覆盖的趋势。因此，与之密切相关的文化产业集中度在不断加强，一个突出的例证是，2014—2015年互联网与文化产业之间的相互并购成为最显著的事件，由此形成新型的互联网文化产业，这是一个不容忽视的趋势和现象。 从总体上看，互联网是一个综合平台，包括技术平台、零售平台、娱乐平台、资源整合平台、营销平台等，其中营销平台和传播平台是一体的。新媒体是互联网平台上的一种传播功能，而新媒体跟传统媒体最大的区别就是平台无边界。无边界的平台带来的规模越大，其成本越低。虽然传统互联网跟移动互联网之间是一体化的关系，但是二者却越来越具有明显的竞争和替代的关系。在移动互联网无边界的平台上做得比较好的公司，其业务触角可以伸向许多角落，公司可以做得非常大，业务几乎无所不包，这时以移动互联网平台为主的企业就形成了舰队式的结构，其核心是“航空母舰”式的公司。比如，阿里巴巴通过一系列资本运作入股华数的电视到恒大的足球一直到优酷土豆，等等，200多家公司形成一个舰队式的集团。腾讯跟京东形成另一个舰队，也是几百家公司。这样，企业两极分化的特点越来越分明，中等企业生存空间越来越小，其出路可能是要么被收购，要么破产…… 基于上述产业前沿动态分析以及发展趋势判断，《案例》期望以生动活泼的企业经营个案来探讨在新的时代背景下各类文化企业的经营之道。具体来说，《案例》以国内文化企业为关注对象，以文化企业的核心竞争力与商业模式为中心，选择国内文化产业各行业具有代表性的、鲜活生动的企业案例，具体而深入地分析文化企业管理的成功要素和基本经验。除了清晰梳理企业的发展脉络之外，还特别注重从企业核心竞争力要素、商业模式运营以及文化品牌营销等方面细致分析企业经营管理经验及启示、存在问题以及对策性思路，并尽可能进行有深度和有启发性的理论点评。在内容上，侧重对文化企业经营特点、趋势和问题进行相关分析，指出文化企业的商机所在和商业模式创新的方向，并针对该行业文化企业存在的共性问题提出相应的改进对策和完善建议，以增强案例分析的适用性、针对性和实效性。 在选取案例时，我们坚持行业代表性、活跃性和启发性的结合与统一。行业代表性，即企业在经营方式上开创或代表了该行业某种新的模式或方向；活跃性，即企业在近两年的发展颇受关注，或是传统优势企业的锐意创新，或是新兴企业的崭露头角；启发性，即企业的经营管理模式对其他相关文化企业具有启发和借鉴意义。本书精心选取的34个案例中，既包括以文化产业作为主营业务的典型文化企业，也包括正在向文化产业转型或拥有文化产业业务板块的相关企业；既有战略已趋明晰、业务结构相对稳定和成熟的大型文化企业，也有创业时间较短、正处于成长阶段的小微文化企业；既有传统文化企业，也有新兴文化企业(由于互联网文化产业成为文化产业发展的基本趋向，与之相关的企业案例自然占据了较大比重)；既有国有文化企业，也有民营文化企业。具体行业领域涵盖出版传媒、广播影视、 演艺、 动漫、 游戏、新媒体、广告传媒、创意设计、文化会展、文化旅游、教育培训、体育产业、文化科技融合、向文化产业转型等。我们这样选取企业案例，旨在帮助文化企业经营者了解各行业发展现状和最新发展趋势，并能在对各类文化企业经营案例的比较思考中相互启发、相互借鉴、取长补短，以尽快提高企业自身经营管理水平，同时也为国内各行业文化企业及相关投资机构了解文化产业发展动态、把握企业发展定位、进行企业战略决策提供有益的指导或参考。 有必要稍作说明的是，与前面出版的《文化企业商业模式创新案例》一样，本书是分析型的案例研究报告，而不是企业或项目的推介手册。作为分析型案例研究报告，本书的主要特点和目标是从企业经营模式和对企业管理实践进行提升的视角进行相应的应用对策性研究。因此，独立、客观、中立、不偏不倚，是我们编撰案例所秉持的基本原则。假如本书的案例研究能对所涉及的当事企业以及相关企业有所启发和借鉴，以及由此不经意间起到了营销企业的推介作用，请不必讶异或惊喜；但同时也需申明，假如因为客观研究“任性的石头”溅起的水花不小心打湿了某些当事者，也请不必介意。 本书适合涉足文化产业领域的企业管理者和投资人阅读，也适合文化产业管理以及相关专业的学生作为专业的教科书使用，同时也是从事文化产业管理研究、文化产业行政管理的学者、政府官员及相关人士的案头必备参考书。书中某些观点和思路或有不当之处，诚望各位读者在阅读中提出建设性的批评，以便通过弥补缺失使案例研究更上一层楼。